新兴支柱产业领跑新未来
朱克力;<正>当前中国经济正处于向创新驱动、质量效益型发展转型的关键阶段，智能经济、空天经济、绿色经济、生物经济等新经济形态集群化崛起，成为撬动经济结构升级、塑造国际竞争新优势的核心力量。锚定这些新兴支柱产业领域，是衔接国家战略、激活市场活力、再造增长引擎的关键之举。智能经济是新质生产力的核心载体。以AI、大数据、云计算、集成电路等为基础，实体经济与数智技术深度融合，重构产业逻辑与竞争格局。从智能制造到智慧服务，从算力网络到通用人工智能，智能经济不仅是技术升级，更是生产要素的重组。企业家需把握智能化转型机遇，以技术创新抢占价值链高端。
“十五五”规划下中国经济与企业未来
郑超愚;<正>2026年是“十五五”开局之年，这不仅是一个五年规划的接力，更是迈向2035年基本实现现代化的决定性阶段。对企业家而言，“十五五”将是一个分化与重塑的时代。那些能够洞悉宏观大势、顺应政策导向、提前布局产业变革的企业，将在新一轮增长周期中占据制高点；而那些固守旧模式、误判形势的参与者，可能面临被时代淘汰的风险。本文基于中国人民大学应用经济学院《中国经济发展的“十五五”规划前瞻研究》核心成果，解读宏观形势，厘清战略迷雾。
周云杰：以智能之光照亮产业升级之路
姚咏梅;<正>《企业家》：今年人工智能、新质生产力、健康中国等议题持续升温，作为来自制造业一线的代表，本次全国两会上您带来了哪些建议？周云杰：一是加快发展具身智能。当前人工智能正迈向与物理世界深度交互的“具身智能”新阶段，对制造业升级具有战略意义。针对技术融合堵点、数据与仿真短板等瓶颈，建议设立具身智能国家重点研发专项，构建国家级开放创新平台与数据集，建立工规级标准体系，并在汽车、电子、航空航天等重点行业开展应用示范。二是健全人工智能治理体系。针对安全、隐私和伦理挑战，建议明确多元治理责任，强化技术源头防控，推动基础模型原生可信能力建设，试点“监管沙盒”并强化行业自律。
徐冠巨：关注绿色发展公共安全，扎实做强实体经济
周春林;<正>《企业家》：这次参加全国两会您关注哪些领域、哪些话题？带来了什么建议？徐冠巨：在绿色发展方面，针对当前合成橡胶产业面临的国际绿色壁垒与国内转型动力不足问题，建议建立绿色绩效评估与交易体系，将绿色能力资产化；强化标准与数据能力建设；推动供应链绿色认证；开展“近零碳工厂”试点。在前沿技术布局方面，我重点关注两个领域。一是生物制造，建议加快行业分类修订，为生物制造“正名立户”；支持“国企+龙头企业”共建高水平中试平台；明确中试产品商品化标准，加速成果转化。二是硅基浸没式液冷技术领域，面对AI算力爆发带来的散热需求，呼吁将该技术纳入国家科技创新重点目录，设立研发专项，完善标准体系，建设国家级应用示范区，支持龙头企业主导制定全球技术标准，抢占制高点。
贾少谦：以价值破“内卷”，锚定制造强国的海信坐标
姚咏梅;<正>《企业家》：这次全国两会您带来了多份建议，能否详细阐述一下您的思考？贾少谦：我的建议主要聚焦两大维度：一是产业高质量发展，二是民生服务升级。关于制造业“反内卷”，当前部分行业确实存在“劣币驱逐良币”的现象，一些企业陷入低水平价格战，创新投入被压缩。对此，我提出三个建议：一是完善治理体系，提高原创技术专利转化率在评价体系中的权重，用制度倒逼企业从拼价格转向拼价值；二是强化市场激励，实施“AI+制造业”创新计划，让高质量供给获得正向回报；三是优化出海环境，降低企业抱团出海门槛，用国际化空间缓解国内同质化竞争。
探究心理特征 把握消费潮流——再谈80后一代消费心理与行为特征
丁家永;<正>东西方文化差异变小近来80后一代又成为热门话题,两会期间教育部部长周济对媒体讲,80后一代是中国最有希望的一代,他们最具个性和创新。
新十年的品牌传播:内容营销最热门
于伯然;<正>过去十年,消费者的消费习惯、心理及消费行为,媒体的传播方式及表现形式以及中国市场营销大环境都发生了革命性变化。在这个复杂而多变的市场环境中,本土品牌如何在稳扎稳打中寻求突
阿米巴经营的四项核心力量
覃文钊;<正>在著名的《灌篮高手》这部日本漫画作品中,单纯的流川枫被彩子称为阿米巴原虫,因为他单纯得就像单细胞生物一样。阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物,对自己没有太大的设限,可以随意变化。阿米巴原虫
可口可乐本土化广告策略探索
邵华东众所周知,广告宣传是塑造企业及产品形象,构筑企业文化的尖兵利刃。特别是在同质化程度很高的饮料市场,广告宣传更是异常重要。据调查75.4％的消费者对饮料品牌的认知是通过广告渠道的①。而可口可乐作为拥有115年悠久历史的国际知名品牌更是一贯重视其广告宣传。可口可乐前任老板罗伯特·伍德鲁夫有一句名言:可口可乐99.61％是碳酸、糖浆和水,如果不进行广告宣传,那还有谁会去喝它呢?1911年可口可乐的广告费就高达100万美元,2000年更是达到1.9亿美元②。 每天,大约6亿杯可口可乐在全球200多个国家和地区售出,不同肤色、不同种族的人们共享着这神奇的饮料带来的清凉一刻,共享着这奇妙的可口可乐文化。可口可乐在进入全球这么多有着与美国本土截然不同文化、生活、经济、社会背景的市场时,其广告策略的制订就成为重中之重。尤其对于中国大陆市场,它不仅有着与西方迥然不同的政治、经济文化背景,中国大陆消费者也有着与西方消费者不同的消费观念、消费行为,而且随着中国社会、经济的不断发展变化,中国大陆消费者的态度、观念、行为也在不断发展变化。面对这与美国本土迥然不同的一切,可口可乐的广告策略也在不断的发展变化之中。
德芙巧克力的营销之道
徐静瑶;"你不能拒绝巧克力,就像你不能拒绝爱情"。巧克力作为一种人们普遍比较青睐的零食产品,被人描述为改变命运的魔力糖果,代表爱情的浓情蜜意,传递健康的美味零食,带来快乐的可爱天使等等。但是,在浪漫唯美的背后,一个巧克力品牌的建立和推广是一个很漫长的过程。
实战微博营销的五个关键词
唐娜;<正>没有哪种类型的企业更绝对性地具有进行微博营销的先天优势,社交媒体的核心价值在于多方交流,多参与到多方对话中,企业应探索出适合自己的新媒体营销模式。随着微博客在国内的不断升温,毋庸置疑,微博客也已成为了继SNS网站之后网络广告的又一新兴战场。相比传统的广告模式,
全球商业伦理六大案例
郭鸿宾<正> 巴塔工业有限公司倾倒工业废料案 1894年,托马斯·巴塔(Tomas Bata)在捷克斯洛伐克的兹林(Ziln)创建了巴塔工业有限公司。公司以制鞋为主,直到1939年德国纳粹占领捷克斯洛伐克,公司的业绩一直很好。今天,公司的总部已搬到加拿大,在70个国家和地区拥有工厂71家,商店7000家,员工67000人。在1991年一年
